La implementación de un sistema ERP no es simplemente un proyecto tecnológico: es una transformación estratégica y organizacional. Por eso, en GarKeM, hemos diseñado una metodología de implementación de Odoo ERP que garantiza una transición exitosa, eficiente y alineada con los objetivos de tu organización.
Nuestro enfoque combina estructura, colaboración y visibilidad total en cada etapa del proceso, con el respaldo de años de experiencia en implementaciones reales.
1. Un enfoque pensado para generar resultados
Cada proyecto que emprendemos inicia con una comprensión profunda del negocio del cliente. No se trata solo de configurar Odoo: se trata de adaptar la solución para que impulse los procesos clave de tu empresa. Por eso, nuestra metodología está centrada en:
- La alineación con los objetivos estratégicos de tu negocio.
- La participación activa de tu equipo.
- La entrega de valor desde las primeras etapas del proyecto.
2. Visibilidad total: cronograma en tiempo real
Sabemos que una buena gestión del proyecto se basa en la transparencia y el seguimiento continuo. Por eso, proporcionamos acceso a un cronograma Gantt actualizado en tiempo real, donde podrás visualizar:
- Las tareas por etapa.
- Hitos clave y entregables.
- El avance del equipo de implementación.
Esto no solo mejora la comunicación, sino que también permite una toma de decisiones ágil y oportuna.
3. Fases que estructuran el éxito
Nuestra metodología se desarrolla en fases claras que permiten un avance ordenado y controlado:
- Kick-Off: Lanzamiento del proyeto con definicion de objetivos, roles y el plan de trabajo.
- Análisis y diseño del negocio: Evaluamos procesos actuales y diseñamos la solución ideal.
- Configuración y personalización: Adaptamos Odoo a las necesidades específicas del cliente.
- Migración de datos: Aseguramos una transición limpia de los datos maestros desde sistemas anteriores.
- Capacitación y pruebas (E2E): Validamos los flujos con usuarios clave.
- Go-live y soporte post-implementación: Acompañamos activamente durante la puesta en marcha, con una curva de aprendizaje reducida.
4. Evaluación GAP: de la teoría a la realidad
Durante la fase de análisis, realizamos una evaluación GAP para identificar diferencias entre lo que el sistema ofrece estándar y lo que el negocio realmente necesita. Esto nos permite definir con precisión los ajustes necesarios y priorizar desarrollos o integraciones que agreguen valor real.
5. Soporte, acompañamiento y mejora continua
Nuestra relación no termina con el Go-Live. Ofrecemos soporte continuo a través de una mesa de ayuda eficiente y un equipo dedicado a resolver incidencias, guiar a los usuarios y proponer mejoras evolutivas. Porque más allá de implementar un software, nos comprometemos con tu crecimiento.